编者按：在改革开放不断深化，市场经济不断发展的今天，要想把企业做强、做大、做优，靠的是什么？靠的是诚信。山西振兴集团领头人史跃武，以诚信打造企业的理念和作法，值得借鉴。本刊将陆续发表山西振兴集团管理经验的文章。
　　２００３年３月２８日，香港国际会议中心邀请史跃武出席“２００３全球化中小企业发展论坛”大会，国际名人交流中心在对史跃武的业绩进行认真评估后，认为他“目光远大，思维超前，管理方法独特，是一位出类拔萃的企业家”，决定授予其为“２００３年优秀企业家”称号。其业绩将收录在大型权威性英中文丛书——《创造世界的人》第十二卷中。该书世界各地发行，各国各大图书馆均有收藏。
　　随之，５月１日，史跃武又荣获“山西省五一劳动奖章”称号；七一前夕，在山西省乡镇企业暨民营经济表彰会议上，史跃武被授予“全省十大杰出民营企业家”称号，并光荣地当选为山西省乡镇企业协会副会长……
　　史跃武大学毕业后，毅然选择了投身乡镇企业这个广阔的天地，创办企业，追寻自己的人生道路和价值。２００１年春天，史跃武挑起了山西振兴集团董事长的千钧重担，开始了人生新的征程。冬去春来，年轻的商务精英史跃武带领集团３５００余名员工，艰苦创业，开拓进取，不断调整提升产业结构，延伸产业链条发展，使企业出现独具三晋特色的煤电铝产业深加工新格局。２００１年，集团１０万吨电解铝扩建项目入选全省“１３１１”调产规划项目；２００２年，河津市委、市政府又以振兴集团为龙头，规划出了千亩铝工业园区的新蓝图。振兴集团还相继荣膺全省“纳税先进民营企业”、“重点保护企业”、“调产先进单位”和“全国民营企业质量管理先进单位”、“全国企业管理先进单位”、“中国质量过硬服务放心信誉品牌”等多项荣誉，并跻身于全国大型一档和最佳经济效益乡镇企业之中，成为全国民营企业５００强之一。史跃武本人也多次被评为全市“优秀共产党员”、“明星企业家”、“杰出企业家”、“优秀青年标兵”、“全省乡镇企业十大新闻人物”。同时他还被中国青年企业家协会推选为理事；被山西省委政策研究室邀请为特约调研员；被河津市委党校、行政学校聘为特邀教授。
　　“有作为才能定地位，聚人气方能具价值”，这是史跃武的口头禅。年轻、有胆识、有魄力、富有亲和力是周围人对史跃武的评价。自从走上总裁的岗位，史跃武不但成功地经营着企业，同时也在谱写着振兴集团新的历史。
　　与时间赛跑。为了保证集团煤业公司、电业公司和铝业公司三大支柱企业的正常生产，从２００１年１月开始，史跃武率领全体员工投资１５００余万元建成跨越１３公里的龙门２２０ＫＶ双回路双分裂输变电线路，并于当年９月１３日顺利通过了省、市电力公司质量验收，正式投入运行。这组线路的建成在运城乃至全省民营企业中尚属首例，为集团今后的发展奠定了坚实的基础。同时，他还认真分析研究国际铝业市场，结合企业实际调整发展思路，决定投资９.６亿元，扩建年产１０万吨电解铝生产线。该生产线采用１９０ＫＡ先进的大型预焙槽，生产流程采用电脑自动化控制，“三废”排放达到了环保要求，目前１０万吨生产线已建成投产。与其配套的２×２００ＭＷ发电机组和１５万吨阳极炭素厂前期准备工作正在紧锣密鼓中进行。
　　万事人为本。史跃武犹为重视人才资源的开发和利用。他说：振兴第一代人的理念，是人生的价值在于奉献，事业的成功在于拼博。我们振兴第二代人还应牢固树立诚信是立业的根本，创新是发展的动力这个意识。他深知人是决定企业兴衰的关键因素。因此，他想方设法用事业、用感情、用待遇和环境吸引人才、留住人才、培养人才、启用人才。他首先打破乡企家族式管理模式，对贤者和能人破格提拔重用。如电业公司、铝业公司的好几位副总都是从华美学院毕业的员工，在参与竞聘中脱颖而出的。以诚待人，以情动人，这是史跃武在为人处世中最为朴素的品德。他说，做企业先做人，人正企业自正。去年中秋节前夕，村党委一位副书记在外出考察中不幸遇难身亡。史跃武闻讯后，放下谈判桌上的业务，连夜从太原火速赶回村里帮助料理丧事。出殡的那天，他又和乡亲们一道踏着泥泞的田径，冒雨为其送葬。许多人不解地说：“企业事务那么忙，你来祭奠一下即可，何必要守着操理几天呢？”史跃武回答：“史伯为集体的事业连生命都献出了，我送他一程是义不容辞的；搞企业切不可见利忘义、见利而忘情。”今年春天，集团有一名管理人员辞职另谋高就，史跃武连夜“箫何月下追韩信”，想方设法留住了人才。
　　科技是企业的生产力，谁先掌握了科技，谁就能主动步入发展的快车道。在企业的经营和再创办中，史跃武提出：“要金山银山，更要绿地碧水和蓝天”。投巨资搞环保是他的大手笔。近年来，铝业公司投资５０００万元把原污染较重的６０ＫＡ自焙槽改造为国内最先进的、无污染的７０ＫＡ预焙槽。电业公司也采用国际领先水准的２４０Ｔ循环硫化床，对１号—５号锅炉进行技改，收效甚好。此外，集团还加大了信息化、网络化建设力度，通过互换股权等方式与北京中关村高新技术企业——北京益瑞琪网络科技有限公司结成战略合作伙伴，成功入主中华商贸网，为振兴集团走向世界架起了一座全新的立交桥。
　　由于家庭、环境等诸多的原因，使史跃武从小耳濡目染，对企业的感悟和理性认识都比同龄人早些，这也给他事业的成功提供了得天独厚的条件和优势。他到过美国、新加坡、马来西亚等国家考察观光、洽谈业务；也到过国内的万向、幸福、华西、南街等乡企集团参观、学习。学以立德，学以致用，学以创新，使他更深深的眷恋着脚下这一方热土。他说企业家不仅仅是一个荣誉，更是一份沉甸甸的职业。要当好振兴集团的第二代开天人，不仅要精诚守好业，还要善于创新业，只有这样才算立业成家。他是这样思考的，也是这样奋斗的。
　　让振兴走向世界，让世界了解振兴。如今，面对加入ＷＴＯ和知识经济的春潮涌动，身为少帅总裁的史跃武，自觉加入接受终身教育体系的行列，他学政策、学法规、学业务、学管理，通过学习强素质、树形象、带队伍、求发展。在十六大精神的鼓舞下，史跃武振奋精神，鼓足士气，积极抢抓西部大开发给晋陕黄河大峡谷经济发展带来的机遇，再次实施新的调产战略。以质量管理为核心，以人才开发为动力，以科技创新为先导，以提升效益为目标，决心带领振兴人做到党的十六大报告中提出的：“坚持以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染小、人力资源优势得到充分发挥的新型工业路子”，将振兴集团这块“蛋糕”做强、做大、做优、做精，用忠诚、智慧和血汗谱写出振兴集团二次创业的新篇章。创卓越品牌，欲穷千里目；开百年老店，更上一层楼。当谈到振兴集团今后三年的发展目标这个话题时，史跃武满怀信心地告诉记者：“实业报国让企业为党争光，争先发展与国际市场共舞。到２００５年，我们要完成三期１０万吨电解铝扩建、１０万吨铝材加工、２×２０万ＫＷ发电机组、１５万吨碳素项目和２２万伏输变电站五大工程，形成年转化原煤１５０万吨、发电装机容量５０万ＫＷ、电解铝３０万吨、碳素１５万吨、１０万吨铝材加工的生产能力，实现销售收入５０亿元、利润１５亿元的奋斗目标，使振兴集团成为全国最大的铝电联产企业和重要的铝加工生产基地，让电火为当地群众辟开一条康庄大道。我坚信有各级领导的亲切关怀、有社会各界的大力支持、有集团员工的精诚协作，我们的目标一定能达到，我们的蓝图也一定会实现”。