加强企业文化建设　促进企业全面发展

　　企业要健康发展，必须高度重视企业文化，以浓厚的企业文化氛围促进企业健康发展。我们振兴集团创建20多年来，始终注重企业文化建设，使企业走上了飞速发展的快车道。

建设“诚信”振兴

　　诚信是企业走向市场的通行证，是企业可持续发展的有力保障。
　　营造诚信的质量环境。“以质量求生存，靠创新求发展”是办企业的最基本准则。多年来，我们始终坚信一个道理：企业的产品只有高质量才能有市场，才能上规模，才能有效益，才能出品牌，才能在激烈的市场竞争中获胜。在质量管理工作上，我们引进了国际先进的质量管理体系，组建了以总裁为组长、管理者代表为副组长、分管副总裁以及有关部门负责人为成员的“质量管理领导组”，各车间主任、班组长和质量员、内审员为二级管理机构。为了搞好质量管理工作，首先对质量管理人员和内审员多次进行了业务素质和管理技能培训，提高了全员的整体素质，高度树立了全员的质量观念。为了保证质量管理工作的顺利进行，质量员每天深入生产现场蹲点检查，解决生产中存在的质量问题，要求各生产单位严格按照“质量管理体系”文件运行，并随时进行监督指导，跟踪检查，认真记录。每月25日召开一次质量例会，总结一月质量工作，对成绩突出的表彰奖励、有问题的批评教育和经济处罚，制度面前一视同仁，认真兑现。正因为狠抓了质量管理工作，我集团“振兴”牌铝锭产品质量连年合格率100%，优良率98.8%，顺利通过ISO9002质量管理体系认证，被西安飞机制造公司指定为免检产品，被国家质量技术监督情报协会授予“质量过硬服务放心信誉品牌”最高荣誉。集团也因此被评为“全国民营企业质量管理先进单位”。
　　营造诚信的营销环境。我集团的终端产品是铝锭，产品的主要销售市场是西飞、无锡及上海期货。多年来，我们努力营造诚信营销环境，无论是供不应求还是供大于求，都严格按照销售合同，优先保证合同货的足额供货。无论市场价格如何变化，皆严格遵守合同价格。正因为重合同、守信用，赢得了客户的信赖。在2004年宏观调控期间，铝锭一度出现价格急剧下滑，且运力受阻，在此特殊时期，西飞公司不仅足额提货，而且仍然遵守合同价格，并亲自派运输车辆拉运。去年以来，氧化铝粉一方面货源紧缺，另一方面价格猛涨。但是，中铝山西分公司仍然按照合同价格足量保证铝粉供应。
　　营造诚信的合同环境。在合同管理方面，我们严格按照合同法，加强自身的经济合同管理，逐步达到制度化、标准化、规范化。无论是原材料和设备的购置，还是基本建设，都坚持公开招标，阳光作业，履行合同手续。如集团4#、5#发电机和铝二期设备及施工，都执行“六三一付款方式”。即：货到付总额60%，安装调试后付30%，最后10%运行半年无质量问题后再付。我们20多年来，因为始终坚持诚信经营，不仅没有发生过任何合同争执和纠纷，而且深受货主和施工单位的一致好评。中铝山西分公司、河南省第二建筑公司、河南省建安公司以及西北电力公司都说振兴集团是诚信经营的好伙伴。我集团先后被国家工商总局和山西省工商局授予“重合同守信用企业”，高度树立了集团的外部形象。

建设“绿色”振兴

　　生态环境建设对于发展经济起着巨大的推动作用。20多年来，我们在以人为本建设循环经济体系工程中进行了新的尝试，狠抓了生态环境建设，加大了企业绿化美化力度，构建了一个绿色生态型的振兴。
　　我们积极响应党和国家植树造林、绿化祖国的号召，响亮提出，搞经济建设“既要金山银山，更要绿水青山”。我们成立了绿化领导组，制定了《振兴集团绿化管理制度》，并把绿化工作列入集团的议事日程。实施“层层管理，层层把关，有章可循，搞好绿化”的“十六字”方针，牢固树立全员的绿化责任感和使命感，使广大职工积极投身于义务绿化的行列。
　　集团坚持新项目建到哪里，绿化工作就跟到哪里，厂房扩展到哪里，林带就延伸到哪里。特别是兴建2×50MW发电机组项目时，土建工程刚开工，集团绿化领导组就根据项目图纸，规划建设空地的绿化方案，并抢抓植树季节，逐步完善绿化带、防护林和草坪的建设。待到2×50MW发电机组项目建成投运时，整个厂区已是处处冬草苍翠、花草飘香。在扩建铝二期10万吨电解铝项目时，集团绿化领导组积极完善绿化方案的设计和整体规划。同时还在建设空地设计制作了假山、楼阁、雕塑、喷泉，并对厂区周围斜坡进行了防护林的栽植。当电解铝项目建成投产之日，正值鲜花盛开，绿树成荫，喷泉吐雾，花草飘香之时，参加竣工投产仪式的各级领导，对我集团的绿化工作和生态环境建设给予了很高的评价。我集团绿色生态型清洁的工业环境吸引着各地络绎不绝的参观者驱车前来参观取经，同时也改善了集团的投资环境。

建设“文化”振兴

　　企业要可持续发展，不仅要有文化，而且要有高水准的文化。要提高全员的文化水平，增强全员自身素质，推动企业健康发展。
　　建立职工培训基地。随着企业的不断发展壮大，知识型人才越来越显得重要。根据需要，我们建设了一座高标准、上档次、现代化的职工培训中心，制定了一系列严格的管理制度，配备了高素质的教师，编排了科学的教程，制订了周密的计划，对全集团管理干部和职工进行培训，还购置了大量的工具书籍和专家讲座光碟穿插学习，丰富了学习内容，为企业培养了优秀的知识型技术人才，为企业发展奠定了坚实的基础。
　　同时，开展丰富多彩的职工文化活动。近几年，我集团每逢元旦、“五一”、“七一”、“十一”等节日都要排练文艺节目，并经常组织职工参加各种文体活动，活跃职工文化生活。通过这些活动，凝聚了人心，培养了团队精神，焕发了职工的干劲，激发了职工热爱振兴的自豪感和献身振兴的责任感。
　　创办的《振兴报》，反映了振兴人的所思、所想以及对社会经营管理的见解，从而为集团的内部沟通提供了一个理想的学习园地，也提高了企业的知名度和市场竞争能力。

建设“和谐”振兴

　　在企业发展进程中，我们十分关心职工生活，想方设法为职工解决后顾之忧，对职工采用“11124”优惠政策，增强企业的凝聚力和向心力。所谓“11124”优惠政策就是：一个分配，一个奖励，一个享受，两个优惠，四个免。一个分配就是双职工有一方为班长以上管理人员者，可以分配到一套三室一厅的住房；一个奖励就是凡振兴职工子女，只要考上大学本科者，一次性奖励5000元；一个享受就是凡振兴职工人人上养老保险；两个优惠：一个是凡在企业所在地干涧村上学的职工子女，学杂费优惠，另一个是科级以上管理人员家属或子女在本企业就业优惠；四个免就是凡享受集团物业公司分配住房的单职工和双职工住房费免，水电费免，采暖费免，卫生费免。一系列优惠政策的出台和实施极大地调动了广大职工的劳动积极性。
　　与此同时，我们还组织职工开展三尊三爱活动，即尊重顾客、尊重职工、尊重自己和热爱企业、热爱岗位、热爱本职事业，在企业呈现出一派团结、友爱、和谐的气氛。
　　企业文化建设是维系一个企业生存的精神支柱和发展壮大的营养大餐。我集团正是有这种浓厚的文化氛围，陶冶出一种推动企业蓬勃向上、勇往直前的强大力量，呈现出政通、人和、气顺、企兴的喜人局面。企业的经营理念和企业精神就象血液一样注入企业的机体，根植于员工的内心深处，成为广大职工认同和追求的行为准则，成为企业凝聚人心、激励斗志、催人奋进的原动力。企业文化建设是一项需要长期努力的工作，我集团将在实践中不断求索，不断探讨具有自身特色的企业文化建设新路子，不断为企业的全面发展注入新的活力和源泉，为建设和谐社会而不懈努力。